Es gibt viele Gründe, sich für Heine+Beisswenger zu entscheiden: Wir kombinieren verschiedene Leistungen optimal und leben als Familienunternehmen die Nähe zu unseren Kunden. Wir verbinden Tradition und Moderne und haben unsere mehr als 120-jährige Geschichte mit Strategien für die Zukunft versehen. Wir setzen auf nachhaltiges Handeln in allen Dimensionen.

Von vielen Stahlarten bis zu NE-Metallen: Wir haben ein großes Sortiment an Werkstoffen auf Lager, mit dem wir bestimmt auch Ihre Anforderungen abdecken. Und falls Sie etwas suchen, was Sie so nicht bei uns finden – zögern Sie nicht, uns danach zu fragen. Denn viele weitere Werkstoffe können wir problemlos für Sie beschaffen.

Wir beliefern unsere Kunden nicht nur mit Werkstoffen – wir bieten auch jede Menge Leistungen an, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette für Entlastung sorgen.

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Unsere Unternehmensstrategie Steel + 2025

Gut aufgestellt für die Zukunft: [Unsere Strategie STEEL+ 2025]

Veränderung als Herausforderung

Wir alle befinden uns mitten in einer Transformation, die unsere Gesellschaften und Märkte nachhaltig verändern wird. Auf uns kommen viele Veränderungen zu – von demografischen Faktoren bis zum Klimawandel und zur Digitalisierung. Daran müssen wir uns anpassen – und unsere Geschäftspartner ebenfalls. Es werden viele neue Ideen und Geschäftsmodelle kursieren, an denen wir teilhaben möchten. Um als Unternehmen in diesem Umfeld weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir die richtigen Maßnahmen ergreifen. Im Rahmen unserer Strategie STEEL+ 2025 konzentrieren wir uns auf die Handlungsfelder, die uns wichtig sind, um die vor uns liegenden Herausforderungen nicht nur zu bewältigen, sondern sie erfolgreich als Chance wahrzunehmen.

Sustainability (Nachhaltigkeit)

Die Stahlindustrie wird sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf neue Richtlinien beim CO₂ Footprint einstellen müssen. Wir werden uns diesen neuen Marktbedingungen im Dienst unserer Kunden anpassen. Nachhaltige Mobilität und erneuerbare Energien sind für uns Wachstumsbranchen.

Transformation (Produkt- und Prozessinnovationen)

H+B hat eine starke Lieferanten- und Kundenstruktur. Wir werden Einkauf, Vertrieb und Logistik danach neu ausrichten. Im Handel setzen wir u.a. auf eine stärkere Automatisierung unserer Anarbeitungsservices. In der Produktion setzen wir auf innovative Produktentwicklungen.

ESteel (Digitalisierung)

Die Digitalisierung des Handelsgeschäfts bietet große Chancen. Mit der ESteel-Strategie können wir Einkauf, Vertrieb und Logistik optimieren.

Efficiency (Effizienzsteigerung)

Auch während und nach der Corona-Pandemie bleiben die Flexibilität, die optimale Bevorratungsquote und das Image als zuverlässiger Qualitätslieferant die wichtigsten Assets von H+B. Wir erschließen Standortsynergien und nutzen in der H+B Academy unsere Material- und Prozesskompetenz zur Schulung unserer Teams.

Leadership (Führung, Ausbildung, Kommunikation)

Mit dem Programm „WIR bei H+B“ werden unsere Unternehmenswerte definiert und kommuniziert. Durch eine neue interne und externe Kommunikationskultur bleibt H+B auch nach 120 Jahren Unternehmensgeschichte ein moderner und attraktiver Arbeitgeber.

+ (Das Plus)

Jede Strategie muss offen sein für neue Chancen und Risiken, insbesondere in Zeiten hoher Marktschwankungen. In 10 strategischen Initiativen setzen wir STEEL+ 2025 um. Das + bedeutet, dass Vorstand und Führungsteam immer offen dafür sind, schnell auf sich neu ergebende Chancen zu reagieren.